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更换桥梁支座的创意流程来源于创意开发

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更换桥梁支座的创意流程来源于创意开发,桥梁支座更换厂家创新流程始于创意开发,也称思想萌芽,在产品创新中具体为概念设计的最前端,是由感性到理性的发散过程;方案设计,即更换桥梁支座厂家创新流程的第二阶段,通过创意精选,并把最佳的创意构思具体设计为条理清晰便于操作的实施方案;方案优化是在方案付诸实施前充分考虑顾客需求、技术可行性和商业应用的基础上,矫正不足,堵塞漏洞,进行精益处理;方案执行,则是将创意转化为实施的最后阶段,保障创意最终“落地”。创新流程的模式,就是在创新过程中,每一任务都应交由那些自然而然就能把该步骤运作完美的人来完成。比如需要创意,就要找创意者;多项创意不知如何抉择或者需把创意具体为工作规划与计划方案时,就要找推进者;需要优化运作过程,就找精炼者R;如果有了明确的可操作事务,那就毫无疑问留给执行者E完成。

在创新流程中的所有个体都需清楚各自角色,明确各自任务,然后传递给下一环节,整个更换支座厂家以形运作。顶端从左到右的水平行程,代表思想萌芽产生到筛选的过程,中的下行过程,结果是一个高度概括性的项目得到公司认可与资助,创意进入可操作阶段;底端从左到右的水平行程,创意得到具体执行,以市场需要并接受的新产品面目呈现出来,产品创新得以最终实现。形线上任意一段的缺失,都是对创新的毁灭性打击。创新流程中的每一个成员,都需意识到模式下任务传递与过程交接的重要性,避免更换桥梁支座厂家中多人同时扮演相同角色浪费资源,也避免因为某一环节或某一角色的低效率而阻滞整个创新流程的运行。

个人在更换桥梁支座厂家创新中基本上以上述4种行为方式做事,当然更多时候会表现为两种或几种方式的组合,而这种组合就决定了各成员在桥梁支座更换厂家中的角色。综合考虑各人不同的思考方式(重实践还是重概念)以及行为方式(自发介入还是方法推动),就可以进行有效的创新流程角色识别,创意者常说“我有一个创意”,推进者常说“我听到了一个很好的创意”,精炼者常说“这个创意有漏洞,还可以做得再好些”,而执行者往往是收集信息以确保创意能够实施的志愿者。